基建工程项目管理解决方案
需求背景：
许多企业正处于快速发展期，项目逐年增多且较分散；公司及子、分公司的新建项目、扩建项目、改造项目，工程涵盖了基建工程、土木工程、建筑工程、线路管道安装、设备安装工程和装饰装修等。项目管理仍然较多是传统手工管理模式，很难控制各项目的成本和进度，对项目动态信息量也难以把握，未能建立项目数据库进行有效分析。
以下问题特别突出：
- 投资基建项目在异地，分散作业与集中管理的矛盾日益突出，无法发挥企业集中管理优势。
- 多项目并行，区域分散；与总部/平台职能沟通协作效率低；难以满足多项目信息管理与问题处理及时性要求。急需提升项目审批和信息沟通效率。
- 无项目组织架构未能有效分解，项目业务管控流程责任不明确；未能有效管理责，现有手段和方式无法有效跟踪、监督和保障。
- 各职能部门依靠纵向，口径不一，信息未共享；
- 数据的及时性、可靠性较差。难以对照决策目标针对单一项目全过程形成有效的监控、分析、评价、纠偏管理闭环；难以发现从多项目形成的大数据中发掘主动纠偏、系统性管理。
解决方案：
领导决策：支持从集团层面或项目层面来抽取不同维度的数据，形成集团及项目相关数据看板、统计图表，从投资、成本、进度、质量、安全等多方面统计与分析各类业务数据，便于各领导层实时掌握各项目整体情况，异常数据提前预警。
投资监控：实时刷新各项目动态成本，把握项目实际投资总额；对项目超概、合同超付、签证变更进行提前预警与审批留痕，实时了解企业各项目的年度投资及完成情况。
成本控制：以项目概算为源头，以合同控制为主线，实现对项目的概算、预算、变更、签证等进行实时动态成本控制。对超概算、超合同可进行追溯与留痕。
合同管理：对总包合同与采购合同实现不同的管理模式，材料采购合同可实现到清单级的管理，并与SRM及招采系统打通，实现系统之间的相互集成。
质量安全：通过建立品牌库及材料标准，对材料与设备进场进行验收拍照，并对安装人员及高风险作业人员进行进场时的各项资质、保险审批留痕，对设备及产线进行调试及验收审批，对各项问题及时发出整改通知单与处罚单，形成整改闭环的监
督及跟踪，并自动生成质量安全的相关统计报表、图表。
进度监控：支持对项目各关键里程碑节点、专项计划进行监控，协同总包施工单位来汇报相关节点的进度，对进度滞后的节点进行提前预警。
项目文档：通过文档管理体系，每个不同类型的项目自动生成对应的文档目录，并自动将审批过程中的附件归档到对应的目录，在项目竣工及结算时，项目文档可一键批量导出，快速送审及办理结算，也避免项目周期太长而资料丢失的问题发生。
丰富的接口：钉钉、企业微信、泛微、蓝凌、致远、云之家、金蝶、用友、SAP、SRM等。
项目角色：领导层人员、业主方项目负责人、施工方项目经理、监理工程师、监理总监、工程人员、合同人员、造价人员、财务人员、工程资料/档案员、系统管理员。
应用价值：
1、建设甲方、设计方、施工方、监理方、供应商的多方协作平台；系统以项目全生命周期为主线、以投资控制为目的，建立项目管理门户系统、总控系统和业务系统，实现多层级、多部门、多项目、多方的项目协同管理。
2、构建一个涵盖项目规划、前期、项目报建、项目设计、招标采购、实施、竣工结算、交付使用、运行维护、质保的全生命周期的项目管理信息系统。
3、建立多级管理架构体系，多项目层级分解、多任务层级分解，项目成员分解。对不同性质、不同工程、不同方式、不同模式的项目实现多项目、多层级的信息管控，多角度、多维度的项目数据分析。
4、除了对项目的全过程管理，实现项目合同和支付信息主动推送、竣工验收投产后将在建工程的数据转入到财务运营系统。
5、在线数据分析，给决策层提供依据，以云存储为基础，实现各工程的数据分析平台。
6、所有与工程相关的信息（数据）实现第一时间进行更新，便于信息使用人在一个软件中完成采集。所有数据通过软件管控，避免因人为因素而出现错误，保证信息有效、真实、及时、完整。实现工程质量的管理及后期的分析，为管理层做决断提供依据。
7、给公司领导建立一个项目管理展示总仓，能及时管控项目动态、KPI信息、异常预警机制，分析风险报表，便于领导层高效决策
行业案例：
