城投工程项目管理解决方案

需求背景：

   城投企业是指地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立，以准经营性、公益性项目投资、融资、建设、运营业务为主，同时从事经营性业务的独立法人实体。从项目行业分布来看，可分为从事市政道路、土地开发、轨道交通等城市基础设施类城投企业，还包括高速公路、铁路等准经营性项目城投企业。

   各地的城投公司信息化建设在OA协同、财务软件、人力资源、审计等应用方面已基本推行，但在工程项目管理领域还在探索阶段，随着承担的工程项目数量、类型越来越多，许多城投企业对于工程项目管理缺少信息化的抓手，对于决策层无法提供实时、有效、精准的数据支撑。

解决方案：

组织架构：支持集团、二级公司、下属子公司、项目公司以及虚拟项目部的组织架构，支持组织架构权限与项目岗位权限进行审批及数据分离，满足城投企业复杂的权限体系控制要求。

领导决策：支持从集团层面或项目层面来抽取不同维度的数据，形成集团及项目相关数据看板、统计图表，从投资、成本、进度、质量、安全等多方面统计与分析各类业务数据，便于各领导层实时掌握各项目整体情况，异常数据提前预警。

投资监控：实时刷新各项目动态成本，把握项目实际投资总额；对项目超概、合同超付、签证变更进行提前预警与审批留痕，实时了解企业各项目的年度投资及完成情况。

成本控制：以目标成本、项目概算为源头，以合同为主线，实现对项目的概算、预算、变更、签证等进行实时动态成本控制。对超概算、超合同可进行追溯与留痕。

报表系统：提取系统内各项目的投资、合同、完成产值、形象进度、下月计划等汇总数据，按照汇报给住建、财政、国资等部门所需要的数据，减轻工作量及提高数据准确性。

质量安全：通过定义相关质量安全标准与内部及外部专家库，在季度检、巡检、专项检时调用相关标准，并支持在检查过程中通过移动端直接拍照上传与水印，对各项问题及时发出整改通知单，形成整改闭环的监督及跟踪，并自动生成质量安全

的相关统计报表、图表。

进度监控：支持对项目各关键里程碑节点、专项计划进行监控，协同总包施工单位来汇报相关节点的进度，对进度滞后的节点进行提前预警。

项目文档：通过文档管理体系，每个不同类型的项目自动生成对应的文档目录，并自动将审批过程中的附件归档到对应的目录，在项目竣工及结算时，项目文档可一键批量导出，快速送审及办理结算，也避免项目周期太长而资料丢失的问题发生。

多业态支持：城投企业具有复杂的综合业态，有房建、市政、水务、安居、代管代建、施工等不同的工程业态，甚至某些企业是业主方，又是施工方，通过门户、角色、多系统打通等不同方式来处理。

丰富的接口：钉钉、企业微信、泛微、蓝凌、致远、云之家、金蝶、用友、SAP、SRM等。

项目角色：领导层人员、业主方项目负责人、施工方项目经理、监理工程师、监理总监、工程人员、合同人员、造价人员、财务人员、工程资料/档案员、系统管理员。

应用价值：

管理可视化：大数据盘盘、项目看板、图表分析及预警等数据分析报表来直达项目管理核心。

审批权限化：将工程项目管理各项事务从线下变为线上，加快审批时效，提高工作效率。

数据共享化：打通参建单位、项目部、各级子公司、集团各部门之间的数据孤岛，使领导决

策数据全面真实、有据可依。

覆盖全面化：从业务组织上全面覆盖各工程类相关企业及部门，从工程业务层面上全面覆

盖从前期、建设过程、竣工结算等全过程业务。

行业案例：